近幾年，

中小企業(yè)的生存可謂是舉步維艱，

很容易遇到企業(yè)發(fā)展瓶頸。

很多中小企業(yè)老板苦不堪言，

如何做好生意成為

每個老板心尖上的問題。

下面小編為大家梳理了大部分企業(yè)經(jīng)營

過程中需要嚴格恪守的生存法則，

想要企業(yè)走上健康

可持續(xù)發(fā)展的快車道嗎？

一起來康康吧！

人無信不立，做生意最重要的要講究誠信

一個企業(yè)想要做大做強做到可持續(xù)發(fā)展，一定是要把誠信二字做到極致的。而誠信也是建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務之上的。只有和客戶建立了誠信的印象之后，才會有長久合作的機會。

你若信我，繆繆數(shù)語便可成交。

你若不信，口若懸河也是徒勞。

尊重消費者權(quán)益，建立誠信的基礎后，生意自然會好做許多。

賺錢永遠是把事情做到極致后的附屬品，先幫助客戶解決問題，再談盈利。

賺錢就是一個幫助客戶解決問題的過程，是一個為客戶提供價值客戶為你的價值買單的過程，是把產(chǎn)品與服務做到極致后的附屬品。

企業(yè)滿足了客戶的需求，讓客戶知道你這個產(chǎn)品或服務就是他所需要的，可以幫助他解決問題，對他有用，他才會樂意為你的產(chǎn)品或服務買單。

所以作為中小企業(yè)老板，做企業(yè)不能把目光完全聚焦于賺錢，這樣在經(jīng)營過程中會被賺錢的欲望所蒙蔽雙眼，忽略經(jīng)營過程中很多需要思考的東西，比如成本的投入、產(chǎn)品質(zhì)量、服務體驗以及各種細節(jié)的把控。而是首先要考慮企業(yè)為客戶創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務，能給客戶帶來什么。

確定好方向，再去鎖定該領域去釋放價值，堅持下去，擴大產(chǎn)品服務的影響力。當打造成一個有料有價值的品牌，成為行業(yè)標桿后，賺錢就會變得很容易了。

三人行，必有我?guī)?/h3>

商業(yè)市場風云變幻，唯一不變的是一切都在變化，但無論如何，一定要多多向同行學習，比如向競品看齊，先模仿，再創(chuàng)造。多加學習和復制別人的成功案例，不斷的融合自己的產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，推陳出新，努力追趕，甚至超越。

 

做好產(chǎn)品定位：高端產(chǎn)品不談價格，低端產(chǎn)品不談質(zhì)量

做過生意的老板們肯定有這樣的體會，價格高的高端產(chǎn)品客戶嫌貴，價格低的普通產(chǎn)品客戶嫌質(zhì)量一般。確實，現(xiàn)在的客戶普遍會有兩大誤區(qū)：和高端產(chǎn)品盡談價格高低，和低端產(chǎn)品盡談質(zhì)量好壞。

價值是價格的基礎，價格是價值的表現(xiàn)形式。對于好的產(chǎn)品來說，不能拼價格，只能談價值。價格是看得見的，價值是看不見的，相對來說，價值比價格更重要。

市面上同樣價格的兩個東西，高價值產(chǎn)品背后是由無數(shù)細節(jié)構(gòu)成的，比如更先進的設備，更高水準的質(zhì)量要求，更全面的營銷推廣方式，更專業(yè)的服務…中小企業(yè)老板在公司經(jīng)營的過程中，更是要做好產(chǎn)品定位，規(guī)劃好產(chǎn)品的“打法”。

未雨綢繆，提高自身憂患意識

今年疫情讓很多中小企業(yè)措手不及，對中小企業(yè)的打擊是巨大的。類似新冠肺炎疫情這種黑天鵝事件的發(fā)生，團隊管理層一定要評估好它對公司業(yè)務發(fā)展的影響并及時調(diào)整發(fā)展策略。

就像一些有前瞻性思維的企業(yè)主在疫情期間及時調(diào)整發(fā)展策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上營銷陣地，迅速完成變革和創(chuàng)新。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，及時入駐安義愛采購，利用愛采購會員專享的四大權(quán)益還有專業(yè)的代運營服務，不僅增加了品牌和產(chǎn)品的曝光，提升了企業(yè)的知名度，訂單量更是大幅提升。輕松打破了企業(yè)營銷增長困境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展賦能提效，反而比單純的傳統(tǒng)營銷渠道更是賺的盆滿缽滿。

企業(yè)的發(fā)展需要

嚴格恪守生存法則，

實實在在的做好產(chǎn)品

提升好服務是關鍵，

這樣才能建立誠信增強客戶粘性，

企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展下去！

一起加油呀~