戶外游樂設(shè)備相對于比較狹義的理解就是設(shè)立在建筑場地之外的設(shè)備設(shè)施，廣義上來說可以將所有的露天游樂設(shè)備看作是戶外游樂設(shè)備，比如說戶外游樂場中的設(shè)備，公園當中的戶外露天器材，小區(qū)空地上的健身器材都是戶外設(shè)施。

而一直以來戶外游樂設(shè)備行業(yè)當中都有這樣一個假象：只要有資金，有好的場地，投資這個項目就一定會是穩(wěn)賺不賠的項目。但是在2020年的今天，真的能夠做到穩(wěn)賺不賠嗎？現(xiàn)在的游樂設(shè)備行業(yè)都面臨了哪些挑戰(zhàn)以及機遇呢？

游樂設(shè)備公司經(jīng)營過程中遇到的新挑戰(zhàn)

1、游樂設(shè)備生產(chǎn)廠家的實力挑戰(zhàn)

其實首當其沖的就是現(xiàn)在戶外游樂設(shè)備廠家是否能夠提供新款的戶外設(shè)備，現(xiàn)在老款游樂設(shè)備在逐漸消失于人們的視野當中，基于目前的情況新款游樂設(shè)備的研發(fā)也比較困難。

游樂設(shè)備的創(chuàng)新其實體現(xiàn)于產(chǎn)品的外觀設(shè)計以及玩法的游樂項目上，特別是現(xiàn)在在科學發(fā)展的技術(shù)前提之下，讓好玩有趣的游樂設(shè)備融入到新款設(shè)備當中是非常重要的。

2、戶外游樂設(shè)備經(jīng)營者的資金挑戰(zhàn)

隨著國內(nèi)城市的不斷建設(shè)，現(xiàn)在很多的城市廣場已經(jīng)是不能夠允許擺放一些比較簡單的戶外游樂設(shè)備了。可以擺放的場地空間逐漸遷移到了公園、景區(qū)以及商場內(nèi)部。

現(xiàn)在公園景區(qū)以及商場內(nèi)的租金也是不斷增加，同時也是大家相互爭寵的地方，因此也就導致許多的經(jīng)營游樂設(shè)備的生意人現(xiàn)在不好賺錢。

3、游玩者對于設(shè)備要求越來越高

人們的生活水平提高了，也就直接代表了大多數(shù)的孩子是從小都有游樂玩具的。隨著孩子們的年齡不斷增強，他們對于游樂設(shè)備的要求也就增加了不少，追求新奇刺激才是主要的。就像是今年非常火爆的網(wǎng)紅滑草、網(wǎng)紅橋等項目，都是因為獨特的魅力才吸引到玩家。

目前兒童主題商業(yè)雖然依舊火爆，許多商家為了避免錯失商機紛紛及時調(diào)整，再現(xiàn)新舉措。 

1.著重開發(fā)可以親子共樂的游戲產(chǎn)品

如果兒童主題的商業(yè)布局只關(guān)注對兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長，只關(guān)注娛樂需求，而忽視了可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯失親子家庭連帶消費所能帶來的效益。讓家長放下手機，一起參與游戲非常重要。

80后90后的家長不少是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會允許孩子去玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的記憶，就更可能重復地帶孩子過來消費。

2.與傳統(tǒng)類型的兒童娛樂產(chǎn)品組合

與優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產(chǎn)品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結(jié)合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區(qū)域，提高親子家庭的消費滿意度。

3.與其他業(yè)態(tài)融合，形成聯(lián)動消費

場景化的游戲體驗與周邊的其他業(yè)態(tài)有著非常多的結(jié)合點。在一場游戲結(jié)束后贈送附近的餐廳優(yōu)惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次游玩機會，只要有足夠的想象力，將運營模式和游戲機制根據(jù)實際的需要進行設(shè)計，就能形成多點聯(lián)合的連帶式消費。

4.流量在線上、線下的來回轉(zhuǎn)化

利用線上網(wǎng)絡(luò)推廣的營銷活動將用戶吸引到現(xiàn)場，又通過APP、微信將線下的目標客群轉(zhuǎn)化為特定平臺的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復來到線下場景消費，可以形成一個導流的良性循環(huán)。

兒童業(yè)態(tài)拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯，對于消費場所來說，有一批優(yōu)質(zhì)的親子內(nèi)容和舉辦有人氣的親子活動，將會比以往占據(jù)更高的重要性。

親子體驗業(yè)態(tài)以互動融合帶動循環(huán)消費，帶來多元商機，從而實現(xiàn)兒童消費“1+2”“1+4”的虹吸效應，兒童消費升級后將繼續(xù)成為未來消費的主力軍。