近幾年，

中小企業(yè)的生存可謂是舉步維艱，

很容易遇到企業(yè)發(fā)展瓶頸。

很多中小企業(yè)老板苦不堪言，

如何做好生意成為

每個(gè)老板心尖上的問(wèn)題。

下面小編為大家梳理了大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)

過(guò)程中需要嚴(yán)格恪守的生存法則，

想要企業(yè)走上健康

可持續(xù)發(fā)展的快車道嗎？

一起來(lái)康康吧！

人無(wú)信不立，做生意最重要的要講究誠(chéng)信

一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)做到可持續(xù)發(fā)展，一定是要把誠(chéng)信二字做到極致的。而誠(chéng)信也是建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)之上的。只有和客戶建立了誠(chéng)信的印象之后，才會(huì)有長(zhǎng)久合作的機(jī)會(huì)。

你若信我，繆繆數(shù)語(yǔ)便可成交。

你若不信，口若懸河也是徒勞。

尊重消費(fèi)者權(quán)益，建立誠(chéng)信的基礎(chǔ)后，生意自然會(huì)好做許多。

賺錢永遠(yuǎn)是把事情做到極致后的附屬品，先幫助客戶解決問(wèn)題，再談?dòng)?/h3>

賺錢就是一個(gè)幫助客戶解決問(wèn)題的過(guò)程，是一個(gè)為客戶提供價(jià)值客戶為你的價(jià)值買單的過(guò)程，是把產(chǎn)品與服務(wù)做到極致后的附屬品。

企業(yè)滿足了客戶的需求，讓客戶知道你這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)就是他所需要的，可以幫助他解決問(wèn)題，對(duì)他有用，他才會(huì)樂(lè)意為你的產(chǎn)品或服務(wù)買單。

所以作為中小企業(yè)老板，做企業(yè)不能把目光完全聚焦于賺錢，這樣在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)被賺錢的欲望所蒙蔽雙眼，忽略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很多需要思考的東西，比如成本的投入、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)以及各種細(xì)節(jié)的把控。而是首先要考慮企業(yè)為客戶創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)，能給客戶帶來(lái)什么。

確定好方向，再去鎖定該領(lǐng)域去釋放價(jià)值，堅(jiān)持下去，擴(kuò)大產(chǎn)品服務(wù)的影響力。當(dāng)打造成一個(gè)有料有價(jià)值的品牌，成為行業(yè)標(biāo)桿后，賺錢就會(huì)變得很容易了。

 

三人行，必有我?guī)?/h3>

商業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，唯一不變的是一切都在變化，但無(wú)論如何，一定要多多向同行學(xué)習(xí)，比如向競(jìng)品看齊，先模仿，再創(chuàng)造。多加學(xué)習(xí)和復(fù)制別人的成功案例，不斷的融合自己的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，推陳出新，努力追趕，甚至超越。

 

做好產(chǎn)品定位：高端產(chǎn)品不談價(jià)格，低端產(chǎn)品不談質(zhì)量

做過(guò)生意的老板們肯定有這樣的體會(huì)，價(jià)格高的高端產(chǎn)品客戶嫌貴，價(jià)格低的普通產(chǎn)品客戶嫌質(zhì)量一般。確實(shí)，現(xiàn)在的客戶普遍會(huì)有兩大誤區(qū)：和高端產(chǎn)品盡談價(jià)格高低，和低端產(chǎn)品盡談質(zhì)量好壞。

價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)，價(jià)格是價(jià)值的表現(xiàn)形式。對(duì)于好的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不能拼價(jià)格，只能談價(jià)值。價(jià)格是看得見(jiàn)的，價(jià)值是看不見(jiàn)的，相對(duì)來(lái)說(shuō)，價(jià)值比價(jià)格更重要。

市面上同樣價(jià)格的兩個(gè)東西，高價(jià)值產(chǎn)品背后是由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，比如更先進(jìn)的設(shè)備，更高水準(zhǔn)的質(zhì)量要求，更全面的營(yíng)銷推廣方式，更專業(yè)的服務(wù)…中小企業(yè)老板在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更是要做好產(chǎn)品定位，規(guī)劃好產(chǎn)品的“打法”。

未雨綢繆，提高自身憂患意識(shí)

今年疫情讓很多中小企業(yè)措手不及，對(duì)中小企業(yè)的打擊是巨大的。類似新冠肺炎疫情這種黑天鵝事件的發(fā)生，團(tuán)隊(duì)管理層一定要評(píng)估好它對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響并及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。

就像一些有前瞻性思維的企業(yè)主在疫情期間及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上營(yíng)銷陣地，迅速完成變革和創(chuàng)新。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)入駐臨清愛(ài)采購(gòu)，利用愛(ài)采購(gòu)會(huì)員專享的四大權(quán)益還有專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，不僅增加了品牌和產(chǎn)品的曝光，提升了企業(yè)的知名度，訂單量更是大幅提升。輕松打破了企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)困境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展賦能提效，反而比單純的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道更是賺的盆滿缽滿。

企業(yè)的發(fā)展需要

嚴(yán)格恪守生存法則，

實(shí)實(shí)在在的做好產(chǎn)品

提升好服務(wù)是關(guān)鍵，

這樣才能建立誠(chéng)信增強(qiáng)客戶粘性，

企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展下去！

一起加油呀~