自從web2.0的概念被提出以來，一波又一波的討論已經(jīng)讓大家對這個名詞感到厭倦和麻木。仿佛一提到2.0，就想到了社區(qū)，想到了贏利模式困境，想到了燒錢。

　　 美國納斯達(dá)克上市融資服務(wù)中心上海高級代表王希庚先生眼中的Web2.0實際就是一種媒介，就是人們傳播信息的工具。正因為如此，很多Web 2.0也只是一個功能，并沒有什么競爭力。這讓我想起了永威投資總經(jīng)理謝忠高接受騰訊科技記者采訪時說得一段話：將互聯(lián)網(wǎng)看做是一個工具，而不是一個產(chǎn)業(yè)。他還舉了一個生動的例子來闡釋觀點：好比菜市場，他本身并不是一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而是另外一種大家做生意的場所和途徑。

　　 今年，眾多業(yè)內(nèi)專家人士都發(fā)表了web2.0、TMT等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資過熱的看法。有人認(rèn)為這是投資商理性的回歸，也有人認(rèn)為這是趨利避害。

　　 王希庚認(rèn)為，面對新技術(shù)，沒有理由回避。真正務(wù)實的的人士冷靜地以開放的姿態(tài)舉雙手歡迎Web2.0這一新事物，并積極地在應(yīng)用層面上推廣。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟低迷不景氣是真，但是這些說法多少有些言過其實和高度夸張。我們不反對甚至歡迎Web2.0的到來，但是也不能夸張地抬高到根本難以達(dá)到的高度。

　　 說起投資過熱，還要追溯到2.0概念剛剛出現(xiàn)的時候。自2005年以來，Web2.0以其變革性的突破吸引了國內(nèi)外很企業(yè)、投資商的青睞，資金也源源不斷的注進(jìn)來。這里面有真正領(lǐng)悟到2.0概念精髓的人，當(dāng)然也有單純?yōu)榱松虡I(yè)利益而盲目跟風(fēng)的人。記得《IT時代周刊》04年的一期雜志中有個描寫中國存在的盲目仿效風(fēng)氣的文章，里面有個漫畫，畫的是幾個人站在很深的坑里掘井，結(jié)果坑深了，自己也出不來了。中國的確存在這種現(xiàn)象，和國人的性格有關(guān)，和大環(huán)境發(fā)展業(yè)有關(guān)。而這種風(fēng)氣帶來的后果，就是動輒死掉一大批沒有創(chuàng)新和特色的企業(yè)。

　　 實際Web2.0也就是在對Web1.0技術(shù)、功能等方面進(jìn)行了改進(jìn)和升級，突破了一些技術(shù)和理念上的壁壘和局限。至于根本性變革和全新的革命，至少現(xiàn)在我們沒有看到關(guān)于這方面的任何跡象。也有不少人士指出：Web2.0就是在炒作，它根本沒有自己核心的東西，就是在借助2005年的博客熱潮跟風(fēng)炒作。

　　 目前互聯(lián)網(wǎng)并沒有出現(xiàn)革命性的模式，只是在互動等功能上有所改進(jìn)。和以前計算機從286—386—奔3—奔四—到現(xiàn)在的雙核是一樣的道理。 以后還會有Web3.0—4.0—N.0….不能說每次改進(jìn)都是一次革命。雖然Web 2.0概念炒作得非常火熱，但是冷靜的觀察之后，基本上除了博客功能之外，還是提供的社區(qū)服務(wù)，只不過加上了TAG、SNS、RSS等技術(shù)。 王希庚表示。對于這樣一個被炒的過熱的東西，他用這樣一個句話給了個定義：Web2.0 是用來研究現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)規(guī)律的東西，不是用來招商引資、搭臺唱戲的東西。

　　 是什么讓2.0如此之火？最初的Web 2.0炒作，更多的來自創(chuàng)業(yè)者，描繪得天花亂墜，讓很多投資人也不得不動心。Web2.0回避不了商業(yè)操作和商業(yè)模式，回避不了利潤的誘惑。眾人對Web2.0追捧，說到底還是為了獲取可觀的商業(yè)利潤。

　　 Web2.0到底怎么了？眾多2.0企業(yè)相繼裁員、被收購、甚至破產(chǎn)，投資商也趨于觀望，目光也逐漸的投向了傳統(tǒng)行業(yè)，Web2.0陷入困境。

　　 燒錢燒的差不多了。《IT時代周刊》總編輯曹健先生曾經(jīng)表示，2.0企業(yè)都太浮躁，跟傳統(tǒng)行業(yè)比起來，其競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力要差的多。死掉的都是中小型企業(yè)，他們大多因為前期資金缺乏而無法存續(xù)下去。但是，我們看到的某些企業(yè)在拿到投資之后又作了什么呢？大肆的宣傳炒作，大搞形象工程，招兵買馬，擴充規(guī)模。等錢都花的差不多的時候，再也拿不出資金來在自己的產(chǎn)品上做功夫了，這樣一來，不死才怪。投資商再找你，也才稀奇。互聯(lián)網(wǎng)是燒錢的行業(yè)？花錢不是燒錢，是要找到很好的現(xiàn)金流。

　　 王希庚認(rèn)為目前所看到的Web2.0的種種技術(shù)、應(yīng)用，僅僅只是浮現(xiàn)中的未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的最幼稚的部分。盡管還比較稚嫩，但是并不意味著不重要。業(yè)界應(yīng)該本著關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、培育、發(fā)展的心態(tài)來看待這一產(chǎn)業(yè)群體。建web2.0網(wǎng)站很容易，1萬5000元可以購買一臺不錯的服務(wù)器，域名100元左右，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫很多人用盜版軟件，blog，sns，wiki的應(yīng)用有很多開源程序，粗算下來成本不過一萬多塊錢。

　　 美國一家風(fēng)險投資商認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)號稱Web2.0的企業(yè)務(wù)實不如第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，許多應(yīng)用只是幾個人和很少的資金投入就認(rèn)為擁有了一個很大的市場，正因為如此，這些創(chuàng)意和服務(wù)都非常容易復(fù)制。他們認(rèn)為，雖然冒出了很多Web 2.0公司，但是只會有一少部分的創(chuàng)始人可以獲得收益。

　　 普通互聯(lián)網(wǎng)用戶對Web2.0知者甚少。73.3%被調(diào)研者不了解Web2.0。

　　 在一次投資論壇中，一位投資人士在闡釋自己的投資標(biāo)準(zhǔn)和傾向時，提到的多是傳統(tǒng)行業(yè)的好。他說：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容形式已經(jīng)太多了，能作的似乎都作了，作了的又沒有什么大的突破，大家都差不多。

　　 我們來看一個統(tǒng)計：目前風(fēng)險投資給中國web2.0概念投資總額超過了24億人民幣，而所有web2.0網(wǎng)站的收入只有5000萬元人民幣。數(shù)據(jù)顯示2006年上半年VC在國內(nèi)完成投資已達(dá)7.72億美元，與2005年完成投資的3.39億美元相比，增長了128%，預(yù)計全年將超過15億美元，成為歷史最高的水平，與此同時，2006年上半年VC新募集基金18億美元，比去年同期增長42%。

　　 企業(yè)往往是從自身的商業(yè)利益出發(fā)考慮問題，他們在談話中總是帶有：我們有多少流量，我們有多少收入，我們近期要做些什么，等等這些字樣。而客觀的專家、人士卻大多數(shù)認(rèn)為，2.0還是需要做點實實在在的事情。賽迪網(wǎng)原總裁徐東英女士曾經(jīng)說：web2.0還是個嬰兒。可見，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到形成一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，這其中需要摸索的內(nèi)容還有很多。web2.0本身也許并沒有錯，但我們的思維確可能要發(fā)生改變，順應(yīng)知識是有價值的經(jīng)濟理論，以雙贏的態(tài)度運營網(wǎng)站，多想想給用戶提供了多少價值，少想些如何單方面攫取他們的智力勞動。也許web2.0網(wǎng)站還有希望。王希庚如此強調(diào)。